Smarter Marketing - information for smarter marketeers

davidmaret — Mon, 28 Apr 2008 07:45:39 CDT

Via deze Wiki zullen de verschillende modellen die met marketing te maken hebben worden toegelicht. Heb je zelf modellen die je wilt toevoegen of zijn er modellen waar je essentiele informatie mist! Log dan in en help mee anderen te informeren en onze kennis te bundelen!

Bij Photo Gallery staan foto's van de verschillende modellen die beschreven staan!

Tot Wiki!

David Maret
www.davidmaret.com

Servqual Model

davidmaret — Sun, 27 Apr 2008 07:16:29 CDT

There is no abstract available for this page revision.

Ansoff Matrix

davidmaret — Tue, 22 Apr 2008 16:55:48 CDT

1. Marktpenetratie.
Verkoop meer van dezelfde producten of diensten in de huidige markten. Deze strategieën proberen normaal gesproken om incidentele cliënten in regelmatige cliënten te veranderen, en regelmatige cliënten in zeer goede cliënten. Typische systemen zijn volumekortingen, bonuskaarten en Customer Relationship Management (Klantrelatiemanagement). De strategie is vaak om schaalvoordelen te bereiken door efficiëntere productie, efficiëntere distributie, meer inkoopkracht, overhead deling.

2. Marktontwikkeling.
Verkoop meer van dezelfde producten of diensten in nieuwe markten. Deze strategieën proberen vaak om cliënten bij de concurrenten weg te lokken of bestaande producten te introduceren in buitenlandse markten of nieuwe merknamen te introduceren in een markt. Deze nieuwe markten kunnen geografisch of functioneel zijn, zoals wanneer wij het zelfde product voor een ander doel gaan verkopen. Kleine wijzigingen kunnen noodzakelijk zijn. Wees op uw hoede voor culturele verschillen.

3. Productontwikkeling.
Verkoop nieuwe producten of diensten in huidige markten. Deze strategieën proberen vaak om andere producten aan (regelmatige) cliënten te verkopen. Dat kunnen accessoires, uitbreidingen, of volledig nieuwe producten zijn. Cross-selling. Vaak, worden bestaande communicatiekanalen gebruikt.

4. Diversificatie.
Verkoop nieuwe producten of diensten in nieuwe markten. Deze strategieën zijn de meest risicovolle types van strategieën. Vaak er is een geloofwaardigheidsfocus in de communicatie om uit te leggen waarom het bedrijf nieuwe markten ingaat met nieuwe producten. Anderzijds kunnen diversificatiestrategieën ook risico verminderen, omdat een groot bedrijf bepaalde risico's kan uitspreiden als het opereerd in meer dan één markt. Diversificatie kan op vier manieren worden gedaan:

Horizontale diversificatie. Dit komt voor wanneer het bedrijf nieuwe producten koopt of ontwikkelt die zijn huidige klantengroepen zouden kunnen aanspreken alhoewel die nieuwe producten technologisch niet verwant zijn aan de bestaande productlijnen.

Verticale diversificatie. Het bedrijf gaat in de business van zijn leveranciers of in de business van zijn klanten.

Concentrische diversificatie. Dit resulteert in nieuwe productlijnen of diensten die technologische en/of marketing synergieën hebben met bestaande productlijnen, alhoewel de producten nieuwe klantengroepen zouden kunnen aanspreken.

Conglomeraat diversificatie. Dit komt voor wanneer er noch technologische- noch marketingsynergie is, en dit vereist het bereiken van nieuwe klantengroepen. Soms gebruikt door grote bedrijven die manieren zoeken om een cyclische portefeuille te balanceren met een niet-cyclische.

Hoewel het Product/Markt Matrix van Ansoff reeds oude decennia is, blijft het een waardevol model voor communicatie rond business unit strategieprocessen en de bedrijfsgroei. De matrix staat ook bekend als: de Ansoff Matrix, het Product Markt Expansie Matrix, en de Groei Vector Matrix.

Vijfkrachten model Porter

davidmaret — Tue, 22 Apr 2008 16:53:22 CDT

Het vijfkrachtenmodel (competitive-forces model) is een model ontwikkeld door Michael Porter. Het model heeft als doel het winstpotentieel van een markt, oftewel bedrijfstak, te bepalen. In elke bedrijfstak wordt, volgens Porter, dit potentieel beïnvloed door vijf factoren die hij 'krachten' noemt. De gezamenlijke kracht van deze vijf krachten bepaalt het uiteindelijke winstpotentieel van de bedrijfstak. De krachten en daarmee de kans op winsten lopen per bedrijfstak sterk uiteen.

De vijf krachten zijn:

De macht van leveranciers;
De macht van afnemers;
De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn;
De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt;
De interne concurrentie van spelers op de markt.

Smarter Marketing - Recently Updated Pages

Smarter Marketing - information for smarter marketeers

Servqual Model

Ansoff Matrix

Vijfkrachten model Porter